Management de projet

Le management de projet, sa définition

Le management de projet ou gestion de projet est né au début des années 50. Il englobe l’ensemble des activités visant à ce qu’un projet atteigne ses objectifs en ayant une bonne organisation dans son déroulement. Il est également très performant dans la transformation d’une entreprise par les projets ainsi que dans la gestion de ce changement.

Le management de projet, ses composantes

Le management de projet intègre certains caractères uniques et temporaires de ces projets tels que :

  • la gouvernance de projet : elle définit le cadre dans lequel ce projet s’inscrit et lui garantit une stratégie de pilotage optimale ;
  • les processus de gestion de projet : ils visent à régir le projet et ses activités tout en ne dépendant pas du domaine métier auquel cette gestion est appliquée ;
  • les processus de réalisation de produits : ces processus, qui eux dépendent du domaine métier auquel cette gestion est appliquée, déterminent le cycle de vie du projet.

Le management de projet, ses objectifs

Le management de projet à des objectifs qui se déclinent sous les 5 aspects suivants :

  1. fonctionnel : apporter une réponse à un besoin ;
  2. technique : des contraintes et des mises en œuvre bien respectées ;
  3. organisationnel : que le mode de fonctionnement (rôles, fonctions, culture, résistance au changement) ainsi que la structure cible soient correctement respectés ;
  4. délais : un bon respect des échéances ;
  5. coûts : le respect du budget.

Les objectifs SMARTE (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel, Éthique) font partie de la bonne pratique à appliquer.